Thứ 614/08
Chiều13h30 - 16h45
Tối17h45 - 21h00
Khóa học Sales dành cho Giám đốc & Trưởng phòng
Xây hệ thống sales tăng trưởng mà không phụ thuộc vào vài cá nhân xuất sắc
Sales C Level Pro giúp lãnh đạo chuẩn hóa vai trò, KPI, quy trình và công cụ quản trị đội sales theo cách đủ chuyên nghiệp để mở rộng, nhưng vẫn linh hoạt với thực tế doanh nghiệp Việt Nam.
8 buổi học
6 buổi trực tiếp
2 buổi Support Zoom
Biểu mẫu triển khai
Litado Academy
Corporate Sales System
Khóa học chuyên sâu
SALES
C LEVEL
PRO
C LEVEL
PRO
Giảng viên
Thầy Đỗ Xuân Tùng
Cựu Giám đốc Kinh doanh Tập đoàn P&G
8buổi học
6+2trực tiếp + zoom
- 01Chuẩn hóa cơ cấu và vai trò quản lý sales
- 02Xây KPI theo hành vi, chất lượng và hiệu suất
- 03Nhận bộ biểu mẫu triển khai sau khóa học
Khai giảng
14/08/2026
13h30 tại Litado Academy, tầng 8, 191 Hoàng Cầu
Sắp khai giảng
Đăng ký sớm để được tư vấn lộ trình áp dụng cho đội sales hiện tại
00Ngày
00Giờ
00Phút
00Giây
Lịch học chính thức
3 ngày học trực tiếp, 2 buổi support sau khóa
Lịch học được gom gọn để lãnh đạo bận rộn nắm trọn khung quản trị sales trong một cuối tuần, sau đó có Support Zoom để tháo gỡ khi bắt đầu triển khai.
Khung giờ học trực tiếp
14 - 16/08
Thứ 715/08
Sáng09h15 - 12h30
Chiều14h00 - 17h15
Chủ nhật16/08
Sáng09h15 - 12h30
Chiều14h00 - 17h30
Học phí ưu đãi đặc biệt
Từ 15tr chỉ còn 9,5tr/người nhờ tài trợ học phí từ Litado Academy
Học phí đã bao gồm VAT. Đăng ký nhóm giúp tối ưu chi phí và thuận lợi hơn khi triển khai hệ thống sales sau khóa học.
Học phí gốc
15.000.000đ / người
Ưu đãi đặc biệt
9,5tr / ngườiPhù hợp cho lãnh đạo muốn trực tiếp chuẩn hóa hệ thống sales.
Đi cùng quản lý chủ chốt
9,1tr / ngườiGiúp CEO và trưởng bộ phận cùng thống nhất cách triển khai.
Tối ưu nhất cho đội quản lý
8,5tr / ngườiPhù hợp khi có nhiều cấp quản lý sales cùng tham gia.
Đã bao gồm VATChi phí rõ ràng, dễ trình duyệt nội bộ.
Ưu đãi theo nhómĐi cùng đội quản lý để triển khai nhanh hơn.
Tư vấn trước khi họcLitado xác nhận suất học và lộ trình phù hợp.
Học phí đã bao gồm VAT. Ưu đãi áp dụng theo số lượng học viên đăng ký cùng nhóm.
Vấn đề thật của đội sales
Doanh thu vẫn có thể tăng, nhưng hệ thống chưa chắc đã sẵn sàng để nhân rộng
Phụ thuộc người giỏi
Kết quả đến từ vài cá nhân mạnh, còn quy trình để nhân bản năng lực chưa rõ.
KPI chưa đo hành vi
Chỉ nhìn doanh số cuối kỳ nên lãnh đạo khó can thiệp đúng thời điểm.
Vai trò chồng lấn
Team leader, giám sát và giám đốc sales chưa có chuẩn hoạt động riêng.
Quy trình chưa vừa sức
Sao chép mô hình tập đoàn dễ quá tải; làm tự phát lại khó mở rộng bền vững.
Giải pháp
Chuẩn hóa vừa đủ: có khung quản trị, vẫn linh hoạt với doanh nghiệp Việt Nam
Khóa học tập trung vào phần lãnh đạo cần nhất: xác định đúng cấu trúc đội sales, chuẩn hóa hoạt động theo từng vị trí, lượng hóa KPI theo thời gian thực và dùng công cụ quản trị để giảm quyết định cảm tính.
01Định nghĩa lại vai trò quản lý sales
02Thiết kế KPI theo hoạt động và chất lượng
03Chuẩn hóa báo cáo, họp, đào tạo, lương thưởng
04Tăng hiệu suất bằng văn hóa cốt lõi và hành vi
Giá trị nổi bật
Sau khóa học, lãnh đạo có bộ khung điều hành sales rõ người, rõ việc, rõ số
Cơ cấu sales
Biết doanh nghiệp cần 3 hay 5 vị trí quản lý và trách nhiệm từng vị trí.
KPI vận hành
Đo hoạt động, chất lượng tương tác, năng lực và nhịp cải tiến của đội.
Quy trình mẫu
Có mẫu mô tả công việc, báo cáo, họp, đào tạo và kế hoạch bán hàng.
Cơ chế lương
Gợi ý cơ chế cho sales, team leader, giám sát và giám đốc bán hàng.
Hiệu suất đội ngũ
Tăng chất lượng phối hợp và giảm phụ thuộc vào cảm hứng cá nhân.
Vì sao nên chọn khóa học
Không lý thuyết xa thực tế. Không cổ vũ vận hành tự phát.
Tự phátBê nguyên mô hình tập đoànSales C Level Pro
Nhanh lúc đầu nhưng khó kiểm soát khi đội lớn lên.Đầy đủ nhưng dễ nặng, chậm và vượt nguồn lực.Chọn đúng phần cần chuẩn hóa để triển khai được ngay.
Quản lý bằng kinh nghiệm và cảm nhận cá nhân.Quá nhiều biểu mẫu khiến đội sales chống đối.Dùng KPI và công cụ để nhìn thấy vấn đề theo thời gian thực.
✕Tự phát
✕Nhanh lúc đầu nhưng khó kiểm soát khi đội lớn lên.
✕Quản lý bằng kinh nghiệm và cảm nhận cá nhân.
✕Bê nguyên mô hình tập đoàn
✕Đầy đủ nhưng dễ nặng, chậm và vượt nguồn lực.
✕Quá nhiều biểu mẫu khiến đội sales chống đối.
✓Sales C Level Pro
✓Chọn đúng phần cần chuẩn hóa để triển khai được ngay.
✓Dùng KPI và công cụ để nhìn thấy vấn đề theo thời gian thực.
Đối tượng phù hợp
Dành cho người chịu trách nhiệm về tăng trưởng doanh thu và năng lực đội sales
CEO / Chủ doanh nghiệpGiám đốc kinh doanhSales DirectorHead of SalesTrưởng phòng kinh doanhQuản lý vùng / giám sát bán hàng
Nội dung chương trình
6 buổi học đi từ nguyên lý quản trị đến công cụ triển khai
Nguyên lý quản trị đội sales
Làm rõ đặc điểm sales tại Việt Nam, năng lực cá nhân, phối hợp đội nhóm, vai trò và lộ trình trách nhiệm.
KPI cho sales và team leader
Chuẩn hóa hoạt động bán hàng, chăm sóc khách hàng, đào tạo công khai, 1-1 và thấu hiểu động cơ nhân sự.
KPI cho giám sát và giám đốc sales
Đo số lượng, chất lượng nhân sự, chuẩn năm, chức năng đội sales, quy trình và năng lực lãnh đạo.
Công cụ quản lý sales P1
Mẫu mô tả công việc, quy trình ngày, quy trình bán hàng, báo cáo, hồ sơ sales và đánh giá kỹ năng.
Công cụ quản lý sales P2
Quy trình đào tạo, họp, kế hoạch hoạt động, kế hoạch bán hàng, phát triển nhân sự và cơ chế lương.
Gia tăng hiệu suất team sales
Nâng số lượng và chất lượng hoạt động theo KPI, chuyển giá trị văn hóa thành chuẩn hành vi và đánh giá.
Giảng viên
Thầy Đỗ Xuân Tùng
Cựu Giám đốc Kinh doanh Tập đoàn P&G, chuyên gia tư vấn và đào tạo quản trị sales.
25năm kinh nghiệm
500+lớp đào tạo
35.000+học viên
Thầy đã trực tiếp làm kinh doanh, quản trị, tư vấn và đào tạo trong nhiều môi trường: từ tập đoàn chuyên nghiệp đến doanh nghiệp Việt Nam cần tăng trưởng linh hoạt. Đây là lợi thế quan trọng của khóa học: học viên không chỉ nhận lý thuyết, mà nhận cách chọn đúng mức độ chuẩn hóa để triển khai được.
🏢 Từng giữ vai trò điều hành sales
Giám đốc Vùng Tập đoàn P&G, Giám đốc Công ty TNHH Phân phối Tầm Kiều, nguyên Tổng Giám đốc CPDP AMIGO.
🛠️ Tư vấn tái cấu trúc hệ thống
Tham gia quản trị, tư vấn và đào tạo hệ thống bán hàng cho doanh nghiệp B2C, B2B, phân phối, bán lẻ và dịch vụ.
🎓 Đào tạo từ năm 2006
Giảng dạy chuyên môn tại nhiều trường đại học, cao đẳng và tổ chức đào tạo chuyên nghiệp.
📚 Tác giả sách kinh doanh
Tác giả nhiều cuốn sách về bán hàng, kinh doanh và quản lý, giúp kiến thức được hệ thống hóa thành phương pháp dễ áp dụng.
- ✓Kết hợp kinh nghiệm từ mô hình tập đoàn quốc tế với cách vận hành linh hoạt của doanh nghiệp Việt Nam.
- ✓Từng tư vấn, đào tạo cho nhiều ngành: ngân hàng, hàng tiêu dùng, bất động sản, spa, y tế, công nghệ, xây dựng chuỗi.
- ✓Tập trung vào khung quản trị triển khai được: vai trò, hoạt động chuẩn, KPI, báo cáo, họp, đào tạo, lương thưởng.
Social proof
Kinh nghiệm đào tạo, tư vấn cho nhiều ngành: ngân hàng, FMCG, bán lẻ, BĐS, y tế, spa, công nghệ
TechcombankCoca-ColaVietinBankVinmecFPT ISMobiFoneVinaPhoneCen GroupHondaEstee LauderNam A BankYadea
Feedback học viên
Điểm thay đổi lớn nhất: đội sales bắt đầu vận hành theo hệ thống thay vì theo cảm tính
FAQ
Những câu hỏi thường gặp trước khi đăng ký
Đăng ký tư vấn
Muốn đội sales tăng trưởng có hệ thống hơn trong quý tới?
Để lại thông tin, đội ngũ tư vấn sẽ liên hệ để xác nhận mức độ phù hợp và hướng dẫn đăng ký lớp khai giảng ngày 14/08/2026.
Hotline: 0917.00.9999
LITADO ACADEMY, tầng 8, 191 Hoàng Cầu, Đống Đa, Hà Nội
